面向流程工业运营期的管理平台。生产计划与运行日报、设备可靠性与检维修、能耗对标、经营分析与运营月报——与安全管理并行的另一条线，共用同一套设备、人员与组织主数据，不重复建账。
投产之后，安全与运营是同一批资产上同时进行的两件事：一条守住合规与底线，一条追求效率与效益。责任人、考核口径与使用频率都不同，拆开讲客户听得懂，底座共用又不会割裂。
双重预防、作业许可、工艺与设备安全、应急与合规、人员资质与承包商。对应监管合规与事故预防，有法定责任链，不被生产指标稀释。
生产计划与运行协同、设备资产与可靠性、能源与碳、成本核算与经营分析、运营绩效驾驶舱。对应产量、能耗、成本与毛利。
一期先把生产运行、设备可靠性、能耗与经营分析做实，成本结算与供应协同随客户数据条件推进。
月计划分解到日计划，下达后调整留痕，必填原因与新旧量。运行日报按班次填报，提交即锁定。欠产、合格率、运行时长的偏差自动识别并转入处置。
检维修工单从申请到验收五态闭环，驳回是唯一回退边，备件消耗随工单记录。MTBF、MTTR 与累计停机按统一口径计算，无故障设备不按"无穷可靠"处理。
电、汽、水、燃料气分介质计量，单耗按产量核算，超对标基准自动预警。检修月与满负荷月按同一口径折算，前后可比。
运营口径的成本来自平台已有实物量乘价格费率，可逐项下钻；折旧与期间费用等财务口径经接口从 ERP 取得，两套口径并列呈现，差异由财务解释，系统不替财务下结论。未上 ERP 时支持人工补录，来源与录入人在报表上可辨。
按口径聚合后生成叙事，人工审改后发布。叙事只引用聚合出的数字，每个结论都能下钻回到原始记录。
计划完成率、开工率、负荷率、单耗与吨成本一屏统览，逐层下钻到装置、班次与测点。
运行参数在实时库，成本在 ERP，能耗在计量表。智营做的是汇聚、分析与管理，不重复采集：外部数据源统一走标准接入层，按客户既有系统逐个适配，业务功能不随数据源改动。
实时库、计量表、ERP 各写一个适配器接进来。换一套源系统只换适配器，上层业务与历史数据不受影响。
分钟明细逐层聚合到小时与日，指标口径固化在代码里而非报表里，前后月可比。
计划与实际、单耗与基准、测点与限值自动比对，超阈值生成待处置事项，处置过程留痕。